Die Kirchgemeinde als attraktive Arbeitgeberin

Wie kann sich eine Kirchgemeinde in Zeiten des Fachkräftemangels als attraktive Arbeitgeberin positionieren? Was können wir aus der KMU-Welt lernen über ein „Employer-Branding“, welches die Attraktivität eines Arbeitgebers steigert, Bindung und Zufriedenheit von Mitarbeitenden stärkt sowie die Kultur einer Kirchgemeinde positiv beeinflusst?
Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Teile:
1. Fachimpuls Jean-Daniel Roth:
- Einleitung: Aktuelle Herausforderungen des Arbeitsmarktes
- Bedürfnisse von Arbeitnehmenden (generationenübergreifend) kennenlernen, (Ergebnisse der Fachkräfteumfrage 2022 und 2024)
- Strategie zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Massnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von Kirchgemeinden
2. Moderierter Praxisaustausch:
- Gemeinsame Reflexion des Gehörten
- Herstellen eines Transfers in den Kirchenkontext
- Aspekten eines «kirchlichen Employer-Brandings» auf die Spur kommen
- Entwicklung erster Handlungsansätze für die eigene Kirchgemeinde
- Diskussion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden

Ziele:
• Verständnis der aktuellen Arbeitsmarktlage und ihrer Auswirkungen auf Kirchgemeinden
• Kenntnis moderner Strategien zur Arbeitgeberattraktivität
• Die Praxisimpulse für den Kontext der eigenen Kirchgemeinde fruchtbar machen
• Erweiterung des Netzwerks und Austausch von Best Practices